华润电力南京公司板桥项目地处南京市西南，是南京市西环网重要的电源支撑点，在南京市220KV电网架构中，隶属南京东龙分区，主要负责南京市河西、城南片区的电源供应。其中，南京市河西地区现有南京市人民政府及部门、南京高铁南站、青奥中心，河西CBD、金融城、南京软件谷、十四所等重要电力及热力重要保供单位。

在能源革命与数字化转型交织的今天，火电企业正经历着从“电量主体”向“调节主体”的深刻蜕变。作为南京地区重要的能源保供企业，南京公司板桥项目（以下简称“板桥项目”）以#3、#4机组DCS（分散控制系统）一体化改造为突破口，完成了一场对“工业大脑”的深度重塑。这场历时多年的“换芯”工程，不仅是对两台服役20年的亚临界机组的全面升级，更是对国家能源安全战略与华润电力“十五五”规划的生动践行。

一、困局与破局：为何要改？——可靠性、灵活性与安全性的三重拷问

面对新型电力系统对调节能力与安全性的严苛要求，板桥项目#3、#4机组（2×330MW）原有的进口控制系统已显疲态，改造迫在眉睫。

可靠性之困：超期服役的“老龄化”风险

原控制系统（ABBSymphony及施耐德Quantum系列）自2004年投运以来，已连续运行超过20年，远超DCS系统10-15年的设计寿命。电子元器件老化导致故障频发。据统计，近5年控制系统故障率呈上升趋势，备件不仅价格昂贵，且部分型号已停产，系统随时面临“带病运行”的巨大风险。

可调性“灵活”之缺：僵化逻辑难适配新能源消纳

国家“十五五”能源战略明确提出，到2030年非化石能源消费比重达到25%左右，火电需全面转向“基础保障性+系统调节性”电源。随着并入电网的新能源占比提升，火电必须承担深度调峰重任。然而，原系统控制逻辑固化，调节精度低、响应慢，最低稳燃负荷仅能达到50%，远不能满足电网对机组灵活性的要求。同时，原有的PLC系统（如化水、除灰）维护不便，在用电尖峰时段，系统响应滞后，难以快速填补电力缺口，与电网高比例新能源并网后的灵活调节需求严重错位，制约了运维效率。

安全性之忧：核心技术难满足智数强基需求

原进口DCS系统核心技术无法实现自主可控，国内团队无法触及底层逻辑，任何修改都需依赖外方技术人员，不仅服务费用高昂，更存在配件、服务断供和数据泄露风险，无法满足国家“工业控制系统自主可控”的智数强基的要求。在当前的形势下，实现核心控制系统的国产化替代，已成为保障国家能源安全的必答题。2024年10月，在公司相关会议上，南京公司党委委员、副总经理田林语气坚定地说：“DCS改造不是锦上添花，而是关乎企业生存、关乎能源安全的生死之战。早改早主动，晚改必被动。”公司领导班子审时度势，果断决策启动#3、#4机组DCS、DEH、PLC系统一体化改造，一场关乎未来的“换芯”之战正式打响。

二、实干与成效：怎么改？——技术革新、党建引领与价值重塑

面对涉及20000个测点、115面机柜的庞大工程，板桥项目经过严谨的可行性研究，领导带队赴现场调研7家主流厂商，最终通过招标选定南京科远智慧的实施方案，实现了从硬件到软件的全栈国产化与一体化融合。

领导干部靠前指挥，压实责任担当。改造期间，公司领导班子将此项目列为“一把手”工程，明确责任分工，强化组织保障。田林同志深入一线，亲自挂帅，负责统筹协调各方力量，打通了物资供应、施工许可、运行配合等关键环节的堵点，确保了工程进度按计划节点稳步推进。南京公司技术总监刘万东挂帅技术总把关，带领技术团队对实施方案进行反复推演，对关键路径进行严格审查，提前识别并优化了原系统的项设计缺陷，确保了技术路线的科学性与安全性，为项目顺利实施提供了坚实的技术支撑，确保工程“零事故、零差错、零延误”。

党员先锋冲锋在前，筑牢战斗堡垒。项目成立由党员骨干组成的先锋队，让党旗在攻坚一线高高飘扬。实行“班组自查、党员互查、专项督查”三级核验模式，构建起“党员带头全员参与、全程监管、全面提质”的工作格局，党员骨干冲锋在前，认领“党员责任区”，设立“党员示范岗”。面对数万行老旧代码，马力、陈睿等同志深耕逻辑架构，不畏繁琐，自主优化上万条控制逻辑，精准排查隐蔽漏洞，确保了新旧系统逻辑的无缝移植与优化。

技术骨干攻坚克难，彰显工匠精神。

2025年9月26日，#3机组DCS改造正式开工。29天完成#3机组DCS改造并一次启动成功。

2026年4月3日，公用系统及#4机组DCS改造开工，39天完成#4机组及公用系统DCS改造并一次启动成功。

公司各级员工和科远公司施工人员默契配合，用汗水浇灌工程的每一寸进度。面对电子设备间内密如织网的电缆，施工人员发扬“绣花”精神，对上万组测点逐一进行核对、拆除、回接。他们严格遵守“拆一根、标一根、接一根”的原则，实现了接线零差错，确保了数据的准确传输。在机组检修的黄金窗口期，为了抢工期、保进度，全体员工日夜鏖战，他们在机柜间穿梭，在远程站小室作业，克服了交叉作业多、安全风险高等困难，用辛勤的汗水换来了系统的如期投运。

技术革新：硬核科技铸就“中国芯”。本次改造的核心是彻底打破国外垄断，采用国产自主可控DCS系统。这不仅是简单的“替换”，更是一次技术跨越。

全栈国产化：新系统实现了从芯片、操作系统、数据库到应用软件的100%国产化。底层搭载龙芯、飞腾等国产CPU，操作系统采用经过代码审计的Linux、RTEMS等自主可控系统，彻底摆脱了对国外“卡脖子”技术的依赖。

全冗余设计：系统采用了“控制器冗余+网络冗余+电源冗余”的极致容错设计。所有关键模件均支持热插拔，单点故障可实现毫秒级无扰切换，确保机组运行“零感知”。

网络安全加固：同步建设了工控网络安全防护体系，部署了工业防火墙、入侵检测系统及态势感知平台，构建了“安全分区、网络专用、横向隔离、纵向认证”的安全防线，满足等保2.0三级要求。

改造成效：多维价值全面释放。如今，两台机组已换上强劲的“中国芯”，运行稳定、性能优异，实现了安全、效益、战略价值的全面提升。

安全保供更“硬核”：系统可用率提升至99.9%以上，关键参数控制精度提升40%。通过逻辑优化和先进控制策略，机组深度调峰能力显著增强，为区域电网的新能源消纳提供了坚实支撑。

提质增效更“亮眼”：改造后，系统维护量大幅降低，备件采购成本节约显著。同时，通过优化燃烧控制和自动调节系统，机组的能效水平得到提升，为公司创造了可观的经济效益。

自主可控更“安心”：核心设备、操作系统、控制逻辑均拥有完全自主知识产权，彻底消除了“后门”隐患和供应链断供风险，为国家能源装备自主可控战略落地作出了积极贡献。

三、改造的意义与未来

板桥项目DCS一体化改造工程的圆满成功，其意义远不止于两台机组的焕新升级，它更是对华润集团“1246”模式及华润电力“十五五”数字化转型规划的深度践行，是一次战略价值的集中释放。

战略融合，筑牢安全屏障

本次改造积极响应国资委关于“生产制造、研发系统”信创替代的“能替就替”原则，以及华润集团“严格管控增量，逐步淘汰存量”的信创工作要求。通过实现从芯片、操作系统到核心控制逻辑的全栈自主可控，不仅彻底消除了“卡脖子”隐患，更将关键基础设施的网络安全命脉牢牢掌握在自己手中。这不仅是技术层面的国产化替代，更是落实国家能源安全新战略、筑牢关键信息基础设施安全屏障的生动实践。

价值共创，赋能绿色发展

紧扣华润集团“引领商业进步，共创美好生活”的使命，以及华润电力“高效低碳、精益运营”的发展要求，本次改造通过智能化手段实现了机组的深度调峰与能效提升。它将火电从传统的“高碳电源”转变为新型电力系统的“低碳调节器”，不仅降低了碳排放强度，更为区域电网的新能源消纳腾出了宝贵空间，完美契合了集团“双碳”目标下的绿色转型路径，实现了经济效益与社会效益的双赢。

数字驱动，探索智慧运营

该项目通过构建统一的“工业大脑”，践行华润电力“十五五”规划中“数字化转型”，打破了原有的信息孤岛，实现了主辅网一体化监控。这不仅解决了片区的供热供电安全痛点，更通过数字化技术与业务的深度融合，培养了一支掌握核心技术的本土化人才队伍。这种“技术自主+数据驱动”的运营新范式，为华润电力未来构建“源网荷储一体化”的智慧综合能源服务体系提供了核心动能，助力企业在激烈的市场竞争中抢占先机、行稳致远。

从被动运维到主动预警，从技术依赖到自主可控，板桥项目DCS一体化改造工程，不仅是设备的更新换代，更是火电企业顺应时代变革、践行国家战略的生动实践。站在2026年的新起点，板桥项目将继续深耕清洁高效煤电，加快推进数字化智能化转型，主动融入国家能源战略和华润集团发展大局，在构建清洁低碳、安全高效的新型能源体系征程中，书写新的时代篇章。

作者：徐旭、田林、靳晖