2026年“十五五”壮阔征程开启，宏伟蓝图绘就。江苏省国信集团将永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在省委、省政府的坚强领导下，跃马扬鞭、奋勇争先，全力实现高水平开局，为“强富美高”新江苏现代化建设新篇章，贡献更加磅礴的国信能量！

近期，江苏省国信集团微信公众号推出“对话2026”专栏，围绕2026年工作谈思路、亮举措、谋实招，奋力推动集团“十五五”开好局起好步。

江苏投管
高举旗帜向新 笃行实干求质

2026年是“十五五”规划开局之年，机遇与挑战并存，江苏投管将在集团党委的坚强领导下，凝心聚力、奋发进取，以实现集团战略性新兴产业投资平台提质升级、服务集团主业协同强化为核心，以加快建设“国内有影响力的、能源新兴产业为主”的产融结合投资机构典范为愿景，书写坚定不移做专做精做优新兴产业投资主业的新篇章。

强化体系建设做好企业治理

充分利用精益管控系统，聚焦投后管理等关键领域，形成对基金“募投管退”的全过程管控，不断提高基金管理的信息化智能化水平。聚焦核心能力，加强素养提升，全面塑造既懂经营、善管理、能攻坚的专业型班子，为实现公司长远发展目标筑牢“头雁”根基。全方位补充和强化公司基金业务团队力量，实现存量和增量业务、前中后台的科学配置，打造专业分工、能力互补、体系化作战的专业化投资团队。严格落实以党内监督为主导，审计、财务、风控、基金管理等各类监督贯通协同机制，不断提升内部监督的全面性、有效性和威慑性。

围绕公司业务练好内功

持续加强与外部机构对接，拓展优质资金来源，为今后基金募集持续注入源头活水，提升公司组建基金的能力。高质量运营战新基金，发挥基金投资对集团能源领域强链、延链、补链的作用，聚焦基金与能源产业的互联领域开展战略性、产业性投资，并探索以并购等方式，为集团储备优质企业。有计划地拓展项目来源渠道，完善项目调研和储备，加快构建公司重点投资领域项目库储备。优化完善公司投资项目决策机制，强化流程和环节把关，提升项目发掘和研判能力。加强项目投后管理，积极为被投项目提供增值服务。研判IPO、股权转让、并购、回购等多种项目退出渠道，提升基金投资分配比率，力争实现公司基金业务完全自我造血、滚动投资。同时，认真履行受托股权、基金的日常管理职责，有效行使知情权、参与权、决策权、监督权。

筑牢合规底线提高运营质效

完善覆盖募投管退全链条、前中后台全环节的风险防控网络，实现风险识别、预警、处置、复盘的闭环管理。强化投资风险前置管控，完善项目尽职调查、风险评估标准，针对重点投资方向，建立行业专属风险研判模型，重点排查核心风险，从源头降低投资失误概率。提升全员风险防范意识与合规操作能力，营造“人人讲合规、事事守底线”的氛围。借助精益管控、估值系统，定期对基金投资项目经营情况进行复盘，聚焦在管基金开展精细化投后管理，助力DPI等核心经营指标全面完成。

坚持全面从严治党保障高质量发展

坚持以高质量党建引领高质量发展，推动党建工作与业务工作深度融合、同频共振。强化党支部标准化规范化建设和评星定级管理，加强日常监测评估与年度考核，不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力。深化监督体系建设，强化监督力量贯通协同，推进以信息化手段打造基金投资监督管理应用场景，推动监督体系更好融入公司治理体系、释放更大监督效能。锲而不舍落实中央八项规定精神，严肃查处顶风违纪、隐形变异的“四风”问题。深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，以“全周期管理”方式一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，督促党员干部树立正确政绩观，持续营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

排版：王梦晓
校对：刘   飞
审核：田一萌