“十四五”时期，面对能源行业深刻变革与保供稳链的重大考验，江苏省天然气有限公司坚决贯彻新发展理念，主动融入国家和全省发展大局，牢牢把握高质量发展首要任务，统筹发展和安全，深化改革与创新，全力推进省级主干管网建设与运营，综合实力与核心竞争力迈上新台阶。

一、安全保供扛重任，运行效能双提升

公司始终将安全保供作为首要政治责任，构建覆盖全员、全过程、全链条的安全管理体系，成为省内首家取得危化品经营许可证的长输管道企业，《安全文化手册》荣获第31届江苏省企业管理现代化创新成果二等奖。五年来，累计输送天然气约228亿立方米，同比增长超25%，约占全省管输总量14%，在历次迎峰度夏、度冬以及重大活动保供任务中发挥“主力军”作用。积极顺应价格改革，合理争取并认定管输有效成本与资产，管输费为0.11元/方（电厂0.05元/方），切实将改革红利传导至终端用户，彰显了省属能源企业的责任担当。面对经营压力，公司实施“极限降本、精准开源”策略，年均净资产收益率达11.62%，年均资产负债率23.27%，人均年输气量约1600万方，稳居省级管网公司前列，展现出较强的发展韧性。

二、管网布局再优化，基础设施更坚实

公司抢抓能源基础设施建设机遇，管网总里程较“十三五”增长140公里，新投产站场3座、阀室9座，完成5座站场改扩建，实现与苏北沿海管网、金坛储气库群互联互通，建成投用常州智慧运行中心和昆山维抢修中心，管网调峰与应急保障能力大幅提升。项目推进成效显著，大唐南电H级电厂工程项目创7个月核准新纪录，投运后年增输气量约4亿方；常熟龙腾特钢驸马阀室开口接入稳步推进，预计新增年输气量约5000万方。同时，有序完成锡宜、常州大明路、张家港东二环段等12.2公里管道迁建工程，为地区高速发展做出应有贡献。海太过江通道迁改等项目前期取得进展，管网运营效能显著提升，在消除隐患、优化布局中实现多方共赢。

三、改革攻坚增动能，经营管理提质效

公司全面落实国企改革部署，细化54项举措，修订完善120余项制度，统筹推进对标一流与价值创造行动。顺利完成输销分离改革，以“三维组网”融入国家管网体系，探索省网融合发展“江苏路径”，拓展资源至9家上游供应商，下游市场新增3家电厂、3家城燃及2家大工业用户，市场结构更加多元。资产盘活扎实有效，通过清查整改、系统建设、产权补办等措施，累计盘活资金超2600万元，压降成本近1800万元，逐项解决历史遗留问题。人才队伍建设加强，注册安全工程师、中级以上职称人数分别增加29人、52人，为高质量发展夯实人才基础。

四、创新驱动蓄潜能，科技赋能向未来

公司围绕数字化、智能化转型，建成投用管道地理信息GIS系统、线路巡护平台、客户服务平台以及管道智能视频监控系统，累计开展技改技措21项，实现管理信息化与生产一级调控。开展锡张管道工程用焊管性能评价试验、管道智能化阴保及腐蚀监测系统研究等科创项目，联合国家管网实施管道输氢适配研究，五年间发表论文50余篇，取得软件著作权1项，参与行业标准规范制定1项，天然气管道智能视频监控系统项目获石油化工行业技术创新评比二等奖，技术储备与行业影响力持续提升。

站在“十五五”的新起点，江苏省天然气有限公司将始终牢记保障全省能源安全稳定供应的初心，持续深化改革、强化创新、优化布局，奋力打造“网联全省、运行高效、安全可靠”的现代化省级管网，为集团高质量发展贡献更大的力量。

排版：王梦晓
校对：刘    飞
审核：田一萌