作为江苏省内首家省属企业集团财务公司，“十四五”期间，公司坚守服务集团主业的核心定位，以司库建设为关键路径，以科技赋能为强劲引擎，在主营业务提质、司库体系升级、风险防控筑牢等方面成效卓著，为集团综合能源体系提供坚实金融支撑，书写了高质量发展的精彩答卷。预计“十四五”末，资金集中度85%，结算率95%，累计为集团节约财务费用6亿元，为集团发展注入持续金融动能。

聚焦主责主业，金融服务实体经济精准有力

“十四五”期间，集团大力支持公司各项工作开展，累计为公司增资10亿元，公司积极发挥金融核心价值，以“全覆盖走访”“全周期服务”“全方位跟进”的三全服务模式，将金融服务实体的理念贯穿服务成员单位生产经营的全过程，切实将增资成果转化为服务集团主业发展的实效。针对近年集团各重大项目陆续上马，公司以实地走访调研为基础，实事求是谋划金融服务方案，以项目建设前的项目前期贷，项目建设中的项目贷以及建成投产后的流动资金贷为发力点，有的放矢为重大项目建设和成员单位运营提供针对性的金融支持，资金支持总额从“十三五”末的110亿元增长至2025年末的约150亿元。在以自有资金服务集团实体发展的同时，公司运用金融牌照功能，协助集团开展34个项目的融资市场化竞价，累计解决成员企业融资需求711.46亿元，公司对集团实体经济的服务案例成功入选“全国普惠金融典型案例（2024）”，成为江苏省唯一获此殊荣的财务公司。围绕集团绿色转型目标，公司建立起绿色金融服务长效机制，将ESG动态评估结果纳入信贷准入与定价环节，在提供质优价廉贷款支持的同时，利用自身专业性协助36个企业（项目）进入省级绿色金融名录，享受再贷款、再贴现等政策优惠，为集团绿色发展提供了全方位助力。此外，公司围绕集团资金集中管理目标和成员单位需求，积极拓展业务边界，2024年获批跨境资金集中运营业务资格，将4家境内、1家境外成员企业纳入主办范围，同时新增工商银行和交通银行两家主办行，共计4家合作银行，实现境外资金全球可视与外币统一调度，为集团跨境运营提供高效金融支持，构建起本外币一体化的跨境资金管理体系。

锚定数智转型，司库建设稳步提质增效

“十四五”时期，公司以国资委司库管理要求为遵循，依托科技赋能与制度创新，构建起“资金+结算+票据+外汇”四集中的管理架构，协助集团打造起高效协同的资金管理体系，凭借资金归集的亮眼表现获《金融时报》“2023年度最佳资金管理财务公司”奖项，并在省内首家建成了资金监控平台，依托银企直联、RPA查询等信息化手段实现了集团账户的可视化管理，到“十四五”末，实现对24家银行600多个账户的自动化数据抓取，覆盖120多家成员单位,扎实提升集团对资金、结算、账户、信贷、融资以及流动性等情况各项数据监控的实时性，为集团高效聚集内部金融资源，集中力量办大事提供了坚实保障。同时，公司紧跟金融数字化转型的趋势，积极探索资金监控的新措施新途径，2024年创新开发数字人民币系统并获专利认证，完成集团成员单位与超级网银无缝对接，形成“传统账户监管+数字货币应用”双轮驱动模式，进一步筑牢集团资金的安全保障。公司资金监控平台帮助集团资金管理实现从“信息数字化”向“数字智能化”的跨越，入选“长三角企业数字化创新优秀案例”，同时作为集团司库体系建设的先期成果，帮助集团在2024年实现了国资委要求的11项金融资源全面管理，为后续集团司库体系整体建设提供了重要数据和部分风控模型，是落实国资委关于司库体系建设的创新探索和落地实践。

守牢风险底线，合规管控保障稳健发展

构建全方位风险防控体系，实现合规、法务、内控、风险“四位一体”，为高质量发展筑牢安全屏障。公司率先建成的“四位一体”协同运作机制，以风险为导向、合规为底线，内控与法务为支撑，将四者要求嵌入业务全流程，形成“决策层统筹、管理层协调、执行层落实”的管理框架，构建“公司纪委+纪检部门+党支部纪检委员+部门网格员”四级网格化监督模式，设立首席合规官，明确部门职责清单与末级流程管控清单，实现风险防控横到边、纵到底。依托资金监控平台与智能分析模型，实现大额支付合规预警与可疑交易拦截，“十四五”以来累计拦截可疑支付383笔，涉及金额约59亿元；建立“三位一体”审计监督体系，通过“清单管理—严格验收—深化运用”的整改闭环机制，推动问题实质性整改，“十四五”期间不良资产率与不良贷款率始终保持为零。

“十四五”收官硕果盈枝，“十五五”启航重任在肩。未来，江苏国信财务公司将紧扣中央金融工作会议精神，围绕金融“五篇大文章”，持续深化数字科技与金融发展的深度融合，聚焦核心系统优化、智能场景拓展、数据价值深挖，不断提升数字化、智能化水平，以更先进的技术、更优质的服务、更坚实的保障，助力公司建成省内一流的“金融服务+司库管理+数智型”财务公司，为集团高质量发展注入源源不断的“金动力”。

排版：王梦晓
校对：刘    飞
审核：田一萌