“十四五”时期，在国家“双碳”目标纵深推进的时代浪潮中，江苏新能海力海上风力发电有限公司立足江苏海域资源禀赋，坚决贯彻国家能源战略，锚定“度电必争、应发尽发”价值导向，以科技创新为引擎，以安全运营为根基，以精益管理为支撑，以人才建设为保障，在技术攻关、安全生产、经营提质、队伍建设等领域实现多点突破，用实干与创新在蔚蓝大海上书写绿色能源高质量发展生动答卷。

科技赋能，以创新之力铸就行业技术标杆

“十四五”以来，公司将科技创新融入运营全链条，聚焦行业痛点难点攻坚突破，实现从技术跟跑到局部领跑的跨越。立足江苏海域复杂环境，积极探索适配性运维模式，制定60余项生产运维管理制度与流程；紧扣人、船、环、管核心要素搭建智慧化调度平台，强化过程监管与智慧调度，构建闭环式出海运维管控体系；同时，参编海上风电行业标准并获批发布，为行业后续项目运维提供了可复制、可推广的实践范本。针对风机运行痛点开展QC攻关，重点治理变流器、变桨等关键部件，推动风电机组缺陷次数下降57%，其中2项成果获评江苏省电力行业协会一、二等奖。聚焦桩基冲刷等行业共性难题，深化“产学研”融合，联合高校院所攻关突破，斩获3项实用新型专利、2项软件著作权；自主研发的“发-输-变”全链路能效健康管理系统获发明专利授权，机组可利用率提升并保持在99%以上，“十四五”期间累计发电量达37.39亿kWh，发电效率与资产利用水平显著提升。

安全筑基，以严实举措筑牢本质安全防线

“十四五”以来，公司坚守“安全第一、预防为主、综合治理”原则，以制度建设与精准管控为双驱动力，推动安全管理向“本质安全”纵深跨越，成功创建电力安全生产标准化一级企业。构建发电机、主轴承、海缆、叶片“四大设备系统”专项整治体系，通过精准排查隐患、靶向攻坚治理，实现设备故障率大幅下降，从源头筑牢安全防线。建立全链条出海安全管控机制，严格执行“双审批”“四会”制度，全面覆盖出海计划审批、现场作业监管等全流程作业，有效提升每年1.5万出海人次的作业安全系数。修订完善《安全生产责任制管理制度》《安全生产奖惩管理制度》等35项制度，形成“正向激励+反向约束”双重管控机制；常态化开展安全培训、实战化应急演练，持续健全安全教育体系，全面提升员工安全意识和实战能力，筑牢全方位、多层次、立体化的安全防控屏障。

精益管控，以精细管理实现质效同步提升

“十四五”以来，公司以优化资产结构、防控经营风险为核心，通过多元举措实现经济效益与管理效能双提升。实施“权益融资+债务优化”双轮驱动，资产负债率从期初97.78%降至81.2%，降幅达16.58个百分点，有效释放财务杠杆风险；公司注册资本金从5000万增至8亿元，实收资本金从5000万增至5.37亿元，成功发行6.4亿元永续债，解决了资本金比例不足无法外部融资问题。“十四五”期间共筹集外部资金46.6亿元，融资成本从3.86%降至2.61%，减少财务费用3000万元，盈利能力显著增强，全面保障公司投资建设需求。强化成本管控与审计监督，如东H2#海上风电场竣工决算较概算降低2.16亿元，节余比例3.20%；完成26个结算审计项目，核减金额1.54亿元，有效控制了建设成本。精准研判电力市场规则，通过月度挂牌交易、能量块交易等措施累计增收超864万元；深化内控管理，梳理优化核心业务流程，建立覆盖公司治理、财务管理等关键领域的制度与内控体系，实现风险防控与运营效率双提升。

人才强企，以梯队建设锻造骨干人才队伍

作为国信集团首家海上风电企业，公司深耕人才强企战略，搭建多元化培育载体，着力打造集团海上风电领域的人才“摇篮”。构建“新员工岗位筑基培训、技能人才进阶提升培训、管理干部综合素养培训”三级培训体系，以“师带徒授技、阶梯式进阶、行业赛砺兵”为抓手，持续打造“深蓝先锋”人才培育品牌，为集团海上风电事业培养并输送大批专业人才。健全“管理+技能”双通道晋升机制，打破职业发展壁垒，让各类人才各展其长。深化任期制和契约化管理，将岗位职责、工作业绩与薪酬激励紧密挂钩，建立“能上能下、能进能出”的动态用人机制，推动骨干人才在破解生产经营重难点问题中经风雨、长本领。鼓励员工积极参与岗位练兵、技能比赛等，形成“以赛促学、以赛促练、以赛促干”的良好氛围。“十四五”期间，公司在“江苏工匠”岗位练兵、江苏新能风电运维职业技能比赛中斩获多项个人及团体一、二等奖，为高质量发展注入坚实人才动力。

“十四五”期间的五年征程，镌刻着全体员工的实干足迹，凝聚着攻坚克难的责任担当，更彰显了深耕绿色能源、赋能低碳发展的坚定决心。面向“十五五”蓝图规划，公司将持续锚定高质量发展航向，在技术创新上勇攀高峰、在安全管控上严实精进、在经营管理上提质增效、在人才培养上深耕不辍，奋力谱写海上风电产业高质量发展新篇章，为助力“双碳”目标实现、服务集团发展大局贡献更大力量。

排版：王梦晓
校对：刘    飞
审核：田一萌