2025年，华润电力南京公司以监督考核反馈为抓手，用一场系统性的“政治体检”与“能力会诊”，不断督促公司各部门履职履责，夯实监督的基础。这不仅是一次简单的分数呈现，更是一次深度的战略复盘、一场精准的风险把脉、一轮凝聚共识的思想碰撞。我们以“监督工作”、“教育工作”、“宣传工作”三大维度为经纬，编织起衡量治理效能的精密网格，通过数据晾晒、风险预警、前瞻研讨，旨在锻造更加坚韧的监督系统，激活高质量发展的内生动力，为驶向新一年的航船校准方向、鼓足风帆。

一、三维晾晒：量化绩效，在横向对比与纵向剖析中精准画像

我们摒弃模糊评价，引入“战略－执行－效能”三维一体考核模型，将抽象的监督责任转化为可量化、可对比、可分析的硬指标，实施了一场彻底的“指标晾晒”，让成绩单“开口说话”。

监督工作维度：执明灯监督，守合规底线。考核聚焦“问题发现的精准度、流程规范的契合度、整改闭环的完成度”。教育工作维度：铸思想铠甲，固信仰之基。考核侧重“教育覆盖的广度、内容触达的深度、成效转化的程度”。宣传工作维度：扬清风正气，聚发展共识。考核关注“舆论引导的强度、品牌塑造的亮度、文化浸润的温度”。

通过这场全方位的“指标阅兵”，不仅实现了成绩与差距的“可视化”，更构建了各部门自我定位、学习先进的“坐标系”，为后续精准施策提供了坚实的数据基石。

二、风险预警：洞察隐患，于微末之际抓早抓小

考核分数绝非终点，而是风险管理的起点。我们深度融合考核结果与日常监督发现的问题，运用“风险矩阵模型”进行穿透式分析，向各项目、各部门发出差异化、具象化的风险管理提示：

对高分亮眼部门，提示戒骄戒躁，防范“优势陷阱”。警惕因成绩优异可能产生的自满情绪与路径依赖，需持续创新，探索“监督再监督、教育再深化、宣传再升级”的新路径，确保长板更长、优势永固。对中间平稳部门，提示对标先进，警惕“中庸惯性”。需破除“不求有功、但求无过”的思维定式，主动查找与标杆的“细微之差”、“毫厘之距”，在问题预防的前瞻性、教育感染的穿透性、宣传引导的创造性上实现突破。对短板显现部门，提示聚焦症结，破除“木桶效应”。直面考核中暴露的薄弱环节，深入剖析问题根源，制定“靶向治疗、精准排雷、系统提升”的专项方案，严防局部风险演变为全局挑战。

基于此，我们明确下一步重点努力方向：一是在“防”字上再深化，推动监督关口前移，构建“预见式”风险防控体系；二是在“治”字上再发力，强化问题整改的督查问责，确保件件有着落、事事有回音；三是在“育”字上再创新，增强教育宣传的针对性和感染力，营造“人人皆是监督员、处处皆是清风地”的浓厚氛围。

三、座谈共研：汇智聚力，于交流碰撞中促进提升

考核反馈的最终目的在于改进与提升。我们组织召开了基于“考核、风险与监督要点”的专题座谈交流会。这场座谈，并非单向的通报，而是双向的奔赴、多维的共振。

聚焦“考核情况”，谈体会、析根源。各部门抛开顾虑，畅所欲言，既分享“高分秘籍”，也坦诚“失分教训”，从机制层面、执行层面、文化层面深度剖析分数背后的深层逻辑。围绕“风险情况”，找共鸣、议对策。针对风险提示，各部门结合自身实际，反馈在风险识别、评估、应对中遇到的共性难题与个性困扰，共同研讨化解风险的“最优解”和“组合拳”。前瞻“监督要点”，提建议、凝共识。围绕当前的监督工作新形势、新要求，与会人员群策群力，在智慧监督模式探索、大监督格局完善、廉洁文化建设创新等方面，提出了大量宝贵建议，初步勾勒出下一步工作的“施工图”与“愿景画”。

此次监督考核反馈调研，是一次用数据说话、用模型解析、用系统谋划的生动实践。它如同一座桥梁，连接着过去的耕耘与未来的收获；它如同一面旗帜，指引着持续改进与卓越追求的方向。我们将以此次考核反馈为新的序章，不断健全系统化的监督考核机制、完善精准化的风险防控体系、打造协同化的治理共同体，以更加昂扬的姿态、更加有力的举措、更加出色的成效，为南京公司的行稳致远保驾护航，谱写清风正气的新篇章！