为进一步提升“大监督”工作效能，总结上半年工作情况，推动监督工作规范高效开展，形成完整有效的监督闭环管理机制，7月26日，华润电力苏南公司监督领导小组办公室组织开展了“大监督”质效提升专题培训。公司监督领导小组办公室成员、各部门监督联络专员共计18人参加。

公司监督领导小组办公室从移交问题线索、监督建议书、处分处理人次、监督谈话、监督挽损金额、新闻稿件报送六个维度，对2025年上半年公司“大监督”工作进行了全面总结，并就下一阶段重点推进工作进行了部署。

针对监督深度不够、整改跟踪力度偏软、联合监督协同性不足、监督谈话及监督建议书等工具运用不规范不充分等问题，监督领导小组通过具体案例向参训人员进行了指导，同时与各部门监督骨干充分交换意见，在沟通中凝聚了共识，为进一步优化监督流程、提升监督质效明确了方向。

此次“大监督”专题培训，是苏南公司对2025年上半年“大监督”工作的系统梳理与问题剖析，也是对下一阶段监督工作质效提升的精准谋划与有力动员。下半年，苏南公司将进一步凝聚监督合力，补齐工作短板，以更加规范高效的监督实践，推动形成闭环管理的监督生态，为公司持续健康发展提供坚强保障。